亚马逊绩效清0（亚马逊 绩效）

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本文目录一览：

1、有些跨境卖家由于害怕影响到自己账户绩效的情况，就立马通过和买家沟通进行退款和取消A-to-Z的操作，但其实亚马逊A-to-Z的结果有三种：卖家输，卖家需要给买家进行赔偿。买家输，无影响。

2、首先，关联账号本身并没有太大的问题，账号关联并不意味着账号立即受到限制等，但如果关联账号中的其中某一个账号出现问题而受限，就可能波及其它关联账号跟着受限，所以，避开账号关联可以降低风险。

3、解决订单缺陷率（ODR）问题订单缺陷率（ODR）是亚马逊关闭卖家店铺的主要参考标准。ODR如果超过1%，就被认为太高了。但如果店铺被封，那ODR可能是超过19%。

4、不然分数过低的话，旺季备货的时候无法入仓造成的损失将会巨大，可能会影响店铺整年目标的完成。而库存绩效的主要影响因素包括以下4个：冗余库存；售出率；无在售信息的亚马逊库存；有存货库存。

5、①先看自己申诉过后亚马逊是如何回复的，看下邮件里面的内容。②看下让提交的资料跟一开始收到的邮件里面提到的是否一样，是的话就检查一下是不是自己没有写到点上；若不是就继续补充资料提交。

卖家要提高库存绩效，定要注意：减少冗余库存冗余库存百分比是对过去90天的冗余库存情况的考核，库存过多会拖累你的利润。

关于如何提高IPI，亚马逊仅给出了没有太多参考价值的解释：提高你的IPI分数和最小化你的FBA仓储费的最好方法是减少无价值的库存，并将有价值的库存保持在精益的水平，同时确保你有足够的库存来最小化销售损失。

首先，关联账号本身并没有太大的问题，账号关联并不意味着账号立即受到限制等，但如果关联账号中的其中某一个账号出现问题而受限，就可能波及其它关联账号跟着受限，所以，避开账号关联可以降低风险。

库存绩效指标以卖家在保持畅销商品有货、维持健康的库存水平和修复商品信息问题方面的表现为基础的，库存绩效指标也在一定程度上影响卖家能够使用FBA仓储的限制。

首先检查产品是否真的有问题，产品真的有问题，找不到反驳的理由和申诉的资料，只有去打勾承认，这个绩效通知就会消失的。

1、要管理好库存，就需要对库存资源进行合理分配，提高库存周转率。

2、保证库存数量避免缺货保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生。当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，进行手动查看和计算才能够完成的。

3、定期监控库存：定期检查和监控你的库存水平是至关重要的。亚马逊提供了库存管理工具和仪表板，可帮助你跟踪库存数量、销售速度和补充需求。确保保持库存充足，以满足客户需求，避免库存短缺或过剩。

4、减少仓储的费用。没有销售信息而滞销的库存率：没有销售信息带来的滞销，亚模掘马逊会及时通知卖家没有销售的原因，不知道如何处理的卖家亚马逊也会做出相应的解决策略，卖家可以根据所提示的方式与步骤进行处理。

5、在亚马逊后台右下方会一直存在一个【库存规划】的栏目，而显示的数字就是库存绩效指标。

6、FBA本来也是高效的象征，卖家只需要关注产品的销售，不用管派送，尤其是在旺季，这个帮助很大的。

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